Gracias a ALT1040 me entero de la lista de los 10 principales sitios cerrados por los abogados, veamos a cuales llegue a conocer...:

• OLGA. Nunca llegue a tocar guitarra, lastima.


• Napster. El original (no el remedo actual) Como olvidar esa epoca!! adios el buscar tediosamente en rincones ocultos de webs de paises exoticos!! Encontrar lo que habias escuchado alguna vez pero que no habias podido encontrar... al menos su legado vive.


• Lik-Sang.Cerró por culpa de Sony, no llego a mis oidos ...


• Fonpods. Pasopalabra.


• Grokster, i2hub, WinMX. Herederos del Napster... oi de ellos en su momento pero no los use, solo el Bearshare y el Kazaa.


• SuprNova. BitTorrent no es uno de mis protocolos favoritos, pero muchos de mis amigos no pueden vivir sin el.


• MP3.com. Interesante por el nombre, y como de costumbre irrito a las disqueras.


• Singing Fish. Pasopalabra.


• Alexaholic. Si tu nombre es similar al de un grandazo echate a temblar, vendran tras de ti.


• Pandora. Hasta hace poco tenia permiso para emitir fuera de los Estados Unidos... ahora, luego de pedir ayuda para lograr la continuidad del servicio, gracias a los abogados se acabo el invento.

Arturo Paniagua extraña AudioGalaxy, programa del que me hablaban maravillas pero que no llegue a utilizar pues su auge coincidio con la epoca de mi transicion a España, pero el que si extraño de a de veras es Morfeo con su lema "Un solo click.... todas las radios latinas!!".

Algun dia los abogados dejaran de ser piedras en el camino de las innovaciones tecnologicas? Asumiran un rol mas productivo en estos procesos?

Y no crean que por estar en Peru se esta a salvo de los efectos de las acciones de estos sujetos, lean lo que cuenta Juan Carlos Lujan acerca de las limitaciones para ver informacion sobre la Liga Española fuera de España. Mucho se habla de China, Venezuela y Cuba con sus limitaciones a la libertad de expresion e informacion, pero no se es muy diferente si se restringe la emision de informacion a solo ciertos paises.

Por lo general siempre he sido un entusiasta defensor del modelo cabinero que impera en el Peru, fenomeno interesante que permite que a bajos precios los usuarios puedan conectarse a Internet a un precio razonable, solventando de esta manera el no tener una conexion dedicada en casa, o en su momento el poder pagar las conexiones dial-up (mas lentas que una cabina dicho sea de paso).

Este fenomeno ha tenido como efecto colateral saludable, el que en el Peru haya una gran legion de Internautas mayor a la que corresponderia por la cantidad de lineas instaladas, lo cual ha posibilitado que nuestro pais siempre destaque en las votaciones por Internet, superando a paises como Chile que se supone tienen un mayor desarrollo tecnologico, asi que ahora otro tanto se esta dando a favor de Machu Picchu en la actual votacion por las nuevas 7 Maravillas.

Hasta ahi todo bien, los usuarios peruanos han logrado mantenerse "al dia" debido a este modelo de negocios, pero considero que esta mecanismo ya evidencia sus señales de agotamiento.

La razon habria que verla por el lado de los servicios y modelos de negocio que se estan generando actualmente, herramientas de colaboracion, compartir videos y fotos, herramientas P2P, contenidos multimedia, entornos como Second Life, y como comenta detalladamente Martin Varsavsky en el despegue que han tenido los juegos online multijugador que entre otras cosas requieren suscribirse con pagos periodicos, y claro dedicarle varias horas seguidas (se me dira que no es bueno dedicarle tanto tiempo a los juegos, pero eso ya es otra discusion, ahora nos centramos en el acceso a plataformas).

(24-05-2007: Acabo de leer que hay un juego de la PSP en el cual consigues mas soldados por cada red Wifi que detectes).

A poco de pensarlo un poco vemos que las caracteristicas que tienen esta nueva generacion de servicios son: requieren un mayor ancho de banda (hasta los desarrolladores de paginas web ya se han olvidado por completo de verificar que una pagina sea muy pesada), es necesario un mayor tiempo de conexion continua para sacales partido, claro... no podemos quedarnos 3 horas al hilo en la cabina esperando que baje un archivo de una red P2P.

En adicion a estos problemas, las descargas de parches y actualizaciones son cada vez mas grandes, es interesante lo que cuenta el sr. Leonardo Donaire sobre los inconvenientes que se tiene para instalar el .NET Framework 3.0: "lamentablemente una vez mas Microsoft piensa que todos los habitantes de este planeta cuentan con conexión a Internet, ya que sí entras a la página de descargas de ese componente, podrás descargar el dotnetfx3setup.exe, que mide 2.8 Mb., pero lamentablemente ese no es el verdadero instalador, al ejecutar ese archivo, revisará que tengas una conexión a Internet, para descargar los componentes, si no, no se instala ¿y aquellos que programamos en casa sin tener conexión a Internet?... ¿Qué hacemos?, ¿cargamos la PC a una cabina?", como bien se apunta los fabricantes deberian distribuir CDs pero en el fondo eso es un parche para la situacion que estamos tratando ahora.

Visto el escenario, al menos para mi queda claro que lo que hace falta es un abaratamiento de las conexiones de banda ancha, que permita generar la masa critica de usuarios domesticos, no solo en Lima sino a nivel nacional, pero lo que vemos son anuncios como estos "Miles de usuarios de Speedy se benefician con innovadores servicios", donde se ofrece como gran innovacion los servicios de seguridad, antivirus y creacion de paginas, servicios que si bien son importantes no lo son tanto como la necesidad de unas mayores velocidades de acceso en las tarifas de entrada, a poco de revisar las tarifas ofrecidas por este proveedor comparandolas con las de los operadores ADSL en España vemos que las velocidades ofrecidas a sus conexiones de gama alta son equivalentes a las de nivel de entrada por aca, siendo ademas mas caras (*).

La razon principal de este problema es claramente la falta de competencia, aun un antiguo lider como la RCP a efectos practicos es revendedor de las conexiones Speedy diferenciandose en todo caso por el valor agregado (espacio en disco, seguridad...) pero no en la clase de conexion que se pueda brindar (el caso de lineas dedicadas es un tema aparte, pero nos centramos en el caso del ADSL por ser este servicio el que ha permitido la masificacion de las conexiones domesticas en el mundo) ya que para proveer servicios de ADSL es imprescindible que el proveedor se conecte con su cliente mediante la red de telefonia fija ya existente, misma que actualmente es controlada por Telefonica del Peru (a pesar de que la RCP desde sus origenes tiene su propia conexion a los backbones de USA no puede usarla al momento de proveer servicios ADSL).

La solucion complicada seria que los nuevos operadores construyeran su propia red de conexion, pero ese procedimiento es largo y costoso con el añadido adicional que solo podrian permitirselo para Lima y con suerte a dos o tres ciudades mas en el Peru, debido a la complejidad que involucra el tendido de cobre y fibra optica en las ciudades, una opcion interesante seria el uso de Wimax, pero considero que lo que deberia potenciarse seria el arriendo forzoso de la red actual de telefonia fija a operadores que esten interesados en proveer servicios de ADSL hacia consumidor final (y con suerte ADSL2 o ADSL2+) , esta tal vez sea la unica forma de que se pueda despegar el crecimiento de servicios de banda ancha domestica, tan necesarios para evitar la brecha digital que hemos evitado por un tiempo pero que de nuevo nos vuelve a amenazar.

Y eso de que las tarifas en España son una de las mas caras de europa!!! Osea que si aun frente a lo caro que es España, en Peru es aun mas caro... muy mal si que estamos.

Hace 10 años me encontraba trabajando en uno de los CPIs (Centro Proveedor de Internet) surgidos al amparo del lanzamiento que hubo de Unired como un medio para tumbarse al entonces operador principal (tema de otro post) en el Peru. Como todo eso de Internet era nuevo mis labores incluian el ser Webmaster, dar soporte telefonico, ayudar en la supervision de los servidores (sin cuarto frio!!!) y eventualmente apoyar a los vendedores cuando tocaba visitar a algún cliente que requería mayor detalle técnico para convencerle de la compra de nuestros servicios que incluian:

• Diseño de paginas web
  
• Hosting y eventualmente housing
  
• Configuracion de FTPs
  
• Cuentas dial-up para conexion a Internet
  
• Cuentas de correo usando POP3, (¿Webmail? que es eso?)
  

Recuerdo que en una de esas uno de los vendedores nos pidió a Percy (un compañero PUCP que habia entrado junto conmigo a practicar en ese CPI) y a mi a que le acompañáramos para ver a un potencial cliente, pues se veía bien interesante aunque el no tenia muy claro sus requerimientos. Fuimos al local del cliente ubicado en la Av. Pardo, donde explicando resulto que la situación del cliente era esta: ellos editaban una revista sectorial con muchos datos sobre las actividades (vinculadas a los procesos de negocios del rubro) que se iban a realizar en los siguientes meses, así que este cliente pensaba que la Web seria un mecanismo útil para que sus suscriptores pudieran ver los listados de actividades mediante criterios de búsqueda de acuerdo a sus necesidades, dando de esta manera un valor agregado en el servicio que proveía.

Esto que ahora suena como una tarea simple (consultas sin transacciones) en su momento era novedoso, no existían aun las aplicaciones web, los CGIs se usaban esencialmente como contadores y con suerte para rotar publicidad, pero aun así ese cliente tenia la visión de lo que se podía hacer al generar dinamicamente contenido personalizado, Percy y yo lo vimos entonces como una gran oportunidad asi que con el coordinador del área tratamos de empezar a estimar los recursos a utilizar y las posibles herramientas (Intrabuilder, Cold Fusion y los IDC de Microsoft surgieron como opciones), para toparnos con lo que nos dijo el Gerente: "No, no somos una empresa de desarrollo", seguidamente nos propuso que trataramos de venderle el hacerle muchas paginas y tratar de volcar su contenido pero de manera estática.

Fuimos donde el cliente (ya muy desmotivados) y como es lógico, al cliente no le interesaba ese parche, ya tenia claro lo que necesitaba (cosa rara) y no iba a aceptar pulpo como animal de compañía.

¿Qué ocurría?, que esta pequeña empresa se sentía muy segura en tanto lo que hacia como proveedor de instalaciones de red, y entonces el nuevo rubro de negocio que era vender conectividad y paginas web, así que creía que no había que mirar mas allá en cuanto a ofrecer valor agregado a sus potenciales clientes. Que paso al final? que la empresa dejo el rubro de Internet, regreso al tema de instalaciones de red y vendió su negocio de CPI (con usuarios y todo) a Terra cuando esta empresa surgió (y de esta manera arrancar ya "grande").

Siempre tengo esto como un ejemplo de oportunidad perdida para despegar en un mercado que esta emergiendo, ¿se habrán percatado ellos de lo que se le paso por las manos?

Al tratarse de un blog tematico, debo aclarar que las opiniones aca vertidas corresponden exclusivamente a mi persona, no representando la opinion de mi empleador ni sus accionistas ni directivos, asi como tampoco corresponden a la opinion de mis empleadores previos ni anteriores centros de estudios.

Luego de mas de dos años dedicados a Fisica 3 he decidido iniciar un nuevo blog dedicado un poco mas a los temas de la informatica: experiencias en proyectos de desarrollo, nuevos productos, productividad, perspectivas...

Todo de esto lo habia intentado de cubrir parcialmente en Fisica 3, pero ahora ya es tiempo de filtrar un poco mas y darle un lugar especializado para no mezclar con el ruido que un blog miscelaneo puede generar (como no va a ser miscelaneo un blog que un dia habla de turismo en el Peru y al dia siguiente de black metal?).

Ademas de que tambien es una buena oportunidad para usar el dominio consultorinternet.com que ya lo tenia buen tiempo sin utilizar desde que me di cuenta que estaba libre y lo tome.

Y .... porque Consultor Internet? porque coincidentemente con mis ultimos años en la universidad se dio todo el proceso del boom de Internet, proceso al que he tratado de entender y seguir de cerca, asi que aca estoy tratando de compartir mis experiencias.

Si ven que este blog nace con contenido es por que he copiado mucho contenido publicado originalmente en Fisica 3, mas focalizado queda mejor, no?

Definitivamente esta visita de Conan O'Brien a Intel me hace dudar muuuchoo de que sea un entorno agradable para trabajar, salvo claro esta que el venga cada semana a animar al personal:



Gracias a Alt1040.

Actualizacion He cambiado el enlace de Youtube, pues como me dijo un amigo el video ya no funcionaba ... esperemos que este otro dure.

No recuerdo exactamente cuando me entere exactamente de la existencia de Google, pero si me acuerdo el como y que fue en algún momento entre 1999 y el 2000, para eso ya había leído un comic de Ricky Ricon en el que mencionaban a un villano llamado el Googol, nombre elegido en alusión a la cifra representada por un 1 seguido por 100 ceros.... bueno.... sigamos, me entere de ellos porque en un newsgroup (si Gamma, yo también los usaba) alguien posteo una pagina que había desaparecido pero que ese site desconocido lo tenia cacheado, a partir de ahí las cosas empezaron a cambiar (como ya era frecuente desde 1995).

Entendamos el contexto: cuando Internet irrumpe con fuerza en el Perú era 1995, y los buscadores por referencia eran Infoseek, Lycos y Webcrawler; en esa época Netscape Navigator tenia un enlace directo a Infoseek y oohh que desgracia!! Mosaic no lo tenia, así que en las maquinas que solo tenían Mosaic instalado había que tipear a mano la dirección respectiva, el golpe fue dado el siguiente año cuando Digital (absorbida luego por Compaq, quien a su vez fue absorbida por HP) lanza Altavista el cual fue el buscador dominante y mas efectivo durante 1996 y 1997 (que? ya han pasado mas de 10 años desde eso?), lo curioso es que durante un buen tiempo Digital no tenia la titularidad del dominio altavista.com por lo que la dirección de entrada era altavista.digital.com (si alguien sabe cuando se hizo con dicho dominio que me lo diga). Los problemas empezaron a surgir alrededor de 1998 cuando los resultados se empezaban a llenar de verdadera basura, todo como consecuencia de la política de Altavista (Digital vendió su titularidad en cierto momento) de vender posiciones en la lista de resultados. Como consecuencia directa recuerdo que durante 1998 y 1999 esencialmente solo usaba Hotbot, que me daba mejores resultados con mucho menos ruido.

Mi postura ante los buscadores e Internet ha sido siempre la de encontrar los sitios que me cuentan sobre algo en lugar de los que intentan venderme ese algo (es por eso que tengo bloqueados los servidores de publicidad) , y la verdad es que Altavista ya lo hacia muy pero muy mal al momento de surgir Google, Hotbot era una buena solucion entonces pero no tan buena como la que resulto ser Google a lo que si le sumamos su opción de cache... increible!!!! Tan rompedor era en su momento que hasta Mauricio Sougarret de Microsoft lo recomendó como herramienta para los desarrolladores en un Developers Days del 2000.

El resto es historia conocida, GoogleAds, Gmail, la compra de Blogger, Picassa, Writely entre otros, pero siempre la referencia es el buscador que presume de un algoritmo imparcial que garantiza mejores búsquedas y mas limpias hasta que la búsqueda de las empresas por tratar de conseguir los primeros lugares en las listas ha llevado a la aparición de los SEO:Search Engine Optimizers, empresas que se publicitan como capaces de conseguir que el site de tu empresa aparezca en los primeros lugares de búsqueda mediante diversas técnicas que van desde optimizar la estructura y metatags de la pagina hasta contratar servidores con enlaces a tu site y así hacer creer a Google que tu site tiene muchos sitios que apuntan a ti, Google ya advirtió contra estas practicas, pero ahora a dado un paso mas:

Gracias mi profesor del IE Enrique Dans me entero que Matt Cutts de Google solicita al publico que denuncie a los sites que estarían tratando de hacer "trampa" para ser los primeros "..específicamente, Matt pide que mientras desarrollan una herramienta para la denuncia de este tipo de enlaces, utilicemos la herramienta de reporte de spam en su versión autenticada o anónima incluyendo la palabra “paidlink”, con el fin de poder investigar maneras de “aumentar las capacidades de los algoritmos existentes”. Matt comenta que los reportes pueden ser tan simples como un simple vínculo a una página que incluya enlaces pagados, y la palabra clave “paidlink” para poder rastrear esas denuncias fácilmente."

Como dice Enrique por ahí, yo tampoco tengo nada en contra de quienes te ayudan a que tu site este mejor estructurado (no usar Frames, no hacer tu site muy dependiente del Flash... etc etc) pero de ahí a contratar gente para que te enlace... pues eso no, reitero yo (y creo que la mayoría de nosotros) buscamos que nos digan algo no que nos lo vendan, si quieren ser los primeros... pongan contenido relevante!!! Es que personalmente una de las cosas a las que se supone que se tiende (o debería tender) Internet es al afloramiento de la "cola larga", los contenidos y materiales que son interesantes para un sector pero que están tapados por "los mas grandes", pero si las empresas a punta de dinero distorsionan los resultados esa cola larga nunca llega a aflorar.

Ahora bien, me dirán que entonces estaría en contra del "Google bombing", pues la verdad es que no tanto pues para que esto funcione se requiere que haya voluntad de muchos para lograr el objetivo, si la iniciativa no consigue acogida pues no se lograra el resultado, lo cual me parece mas legitimo que querer conseguir una posición a punta de billetes.

En ese sentido la intención de refinar el algoritmo y ahora basarse en las denuncias me parecen interesantes, pero habrá que ver si la cosa prospera y logran conseguir el objetivo deseado:resultados relevantes en las búsquedas

Google se estropea
Google y la venta de enlaces

Gracias a Enrique Dans me entero de este articulo llamado "Los supervivientes de la burbuja tecnológica cumplen diez años", que si bien peca del ombliguismo español de solo ver lo que pasa ahi, es muy interesante por los testimonios de quienes lograron sostener su negocio luego de que estallara la burbuja.

Particularmente interesante es lo que dice Cesar Rodriguez (machinepoint.com) quien necesitaba solo medio millon de euros como inversion inicial :".... solo se financiaban proyectos gigantes .... yo no necesitaba ese dinero(consiguio 8 millones de euros) pero me obligaron a redimensionar la empresa antes de apoyarme. EL capital riesgo se hizo con el 57% del capital y metio directivos galacticos en mi empresa. El resultado no fue otro que acumular perdidas".

Patron conocido, en el IE nos comentaban eso de que una vez que entraban los capitales de riesgo se metian en una startup se metian con todo y los fundadores se dejaban hacer. Experiencia que me resultaba parcialmente conocida a fines de los 90, luego de aguantar el ajuste durante un tiempo la empresa en la que estaba logro convencer a capital de riesgo para invertir en ella, se nos planteo dicho hecho con gran entusiasmo como el resultado final de los sacrificios.... pero a poco de eso se ve que parte de la exigencia del inversor era que llegara una "gerencia profesional" y asi fue, dicha gerencia lo que hizo fue: tirar al tacho un SW que acaba de pasar a produccion y comprar todo un ERP mas alla de las necesidades junto con el servicio de consultoria y demas, remodelar la oficina, llenar de subgerencias antes de hacer el plan estrategico (que no habia cuando saliera), descuidar el core del negocio y meterse en otros productos que si bien eran interesantes tenian mucho riesgo.

Mi jefe de entonces me dijo "Ernesto, no se que $%% estan haciendo estos de (consultora nacional de negocios muy conocida), mira tenemos el triple de vendedores que el año pasado y vendemos mucho menos", contabilidad ya soltaba las voces de alarma todo era gasto y no retorno de inversion, hasta que en un momento dado salto la bomba los inversionistas cortaron el caño y la gerencia "profesional" tuvo que renunciar, luego el consabido recorte de personal .... etc etc... Lo divertido del caso es que a pesar de la incompetencia manifiesta que demostro ese par de gerentes en los ultimos años los he visto dando vueltas por gerencias y directorios de importantes organizaciones publicas y privadas. Esto ultimo confirma lo que decia otro profesor en el IE, " ya en la cupula (organizacional) esta un mismo conjunto de personas dando vueltas y arruinando empresas" asi pues, el club ese es muy cerrado y no se sale por mas que la embarres y es para personas de ese club que estan defendiendo sueldos mayores que el del Presidente, en lugar de buscar talento que promover para romper argollas... pero bueno nos salimos del tema de este post.

Lamentablemente en el Peru vimos el fenomeno de las puntocom un poco de lejitos, basicamente como usuarios de varias propuestas innovadoras como Loquesea.com que de un dia para otro cerraron sus puertas digitales (lo cual es lamentable), ahora se supone que la nueva oleada de desarrollo de negocios en Internet es mas cerebral mas orientada a los resultados que al trafico, pero .... el caso de Youtube nos indica que aun se tiene expectativas a futuro basadas esencialmente en el trafico, en todo caso con las experiencias propias y ajenas seria interesante ver el florecimiento de nuevas propuestas de negocio que provengan de nuestros paises.