Pues si, la noticia del dia es que Microsoft ha ofrecido comprar a Yahoo! por 30,300 millones de euros (en efectivo), ya se había especulado de esta posible operación hace un tiempo, luego de que se anunciara la disponibilidad de mecanismos de integración para sus plataformas de mensajería.

Lo interesante es que esta oferta se anuncia luego de que las ganancias de Yahoo! habían caído y que se iba a despedir a 1000 empleados, como se relacionara esto con el valor de la oferta hecha? La oferta supone un incremento del 62% sobre el valor actual de la acción de Yahoo, así que estando las cosas como están... es bien difícil que puedan conseguir una oferta mejor, aun así... igual presionan y consiguen mas dinero, total los ingresos generados por Windows y Office aun dan para muchas de estas operaciones.

Como cambian las cosas, cuando Google solo era un buscador Yahoo tuvo la oportunidad de adquirirlo, pero paso... y mira lo que ocurre, Google ya es mas grande que Yahoo y MS Live!, lo cual me lleva a plantearnos el tema es si de esta absorcion se generara una sinergia lo suficiente como para plantar cara a Google.

Analicemos el patrón de estas empresas, Microsoft fue capaz de generar su éxito integrando mas y mas aplicaciones teniendo como punto de partida los Sistemas Operativos (DOS y Windows) primero la ofimática, luego las aplicaciones de desarrollo... el software empresarial, pero no fue capaz de repetir ese esquema en el entorno de Internet (no hablo de su SW como Explorer ni el IIS) tan es así que con todo MSN Live! a pesar de su dinero solo ha tenido un éxito razonable en el area de mensajeria, pero por lo demás..... Yahoo! arranco bien con su directorio de la Web, lo cual le permitió ir creciendo integrando servicios de calidad en su momento: RocketMail (como base para Yahoo! Mail), eGroups, Geocities, pero cuando pasa el boom de la burbuja dotcom y una nueva generación de servicios surge, ya no hay crecimiento sino un declive, no muy pronunciado, pero declive. Google es producto o impulsor de esa nueva generación de servicios, su éxito como buscador (gracias a un algoritmo superinteligente) le permitió arrancar con paso firme en la creación e integracion de nuevos servicios interactivos que es lo que le ha permitido ser el líder de esta generación de proveedores Internet.

La experiencia dice que dos medianos no hacen un grande (como lo demostró la fallida fusión de Corel y Borland) y en este sector MSN Live no es tan grande, y Yahoo esta dejando de serlo, por lo cual la apuesta si bien es interesante es muy arriesgada y requerirá mucho empuje por parte de la organización resultante.

Enrique Dans hace interesante análisis sobre la operación, manifestando su escepticismo de la siguiente manera:¿Potencial? Si hablamos de Microsoft, el potencial siempre es elevadísimo: muchas personas muy brillantes y en un entorno prácticamente idílico que la convierten en un lugar fantástico para desarrollar una carrera profesional....para que Microsoft pueda de verdad materializar su potencial en Internet y pasar de ser una empresa del siglo pasado, basada en la venta de licencias, a ser una de este siglo, basada en servicios y publicidad, debe desprenderse de un lastre enormemente pesado: debe asesinar virtualmente a toda una generación de directivos, los que levaron a Microsoft a ser lo que es, y los que le impiden avanzar en el sentido en que lo necesita. ¿Va a hacer Microsoft algo así? .........
La unión Microsoft - Yahoo! unida a la dinamización del gigante de Redmond plantea posibilidades interesantísimas tanto en publicidad como en servicios web, búsqueda, multimedia, desarrollo y hasta en su relación con las comunidades de software libre, un aspecto fundamental para una Microsoft que no ha sabido adaptarse a un mundo en el que el mejor software ya no se desarrolla dentro de los muros de una empresa, sino en comunidades desperdigadas por todo el mundo. Yahoo! es, para Microsoft, la verdadera gran oportunidad. Pero para ello, Ballmer debe morir, y con él, toda una generación de directivos del siglo pasado. ...En muy pocas ocasiones la cultura de una empresa resultante de una adquisición se ha adaptado a la de la empresa adquirida en lugar de hacerlo a la de la empresa compradora. Y en el caso de culturas fuertes, como es el caso, es el “más difícil todavía”. ¿Posibilidades? Todas. ¿Probabilidades? Pocas.


Yo no soy tan escéptico ni radical como el profesor Dans, pero si considero que mas que cambiar a todo Microsoft sino de dar a MSN Live-Yahoo, suficiente autonomía como para que brinde la generación de servicios que necesita para ocupar un lugar importante en el mercado, el modelo de trabajo de Microsoft para el desarrollo de aplicaciones (basado en una cultura donde el desarrollador es alguien importante) aun es valido para ese segmento de mercado, pero justamente porque ambos segmentos de mercado son diferentes deben de ser tratados de manera separada. Apoyándose ambos en la poderosa maquinaria de desarrollo de software que se encuentra en Redmond.

Seguiré actualizando..... esto promete ser movidito.

Ayer fue un dia interesante para la industria del software, se anuncio que Oracle compraba BEA por 8.5 millardos de dolares y que Sun pagaria 1000 millones de dolares por MySQL.... todo en un mismo dia (*)

El caso de BEA es particular, al parecer ha habido un tira y afloja con respecto al precio que Oracle iba a pagar por la empresa, ya que como comenta ZDNet, debieron ser curiosas las negociaciones que llevaron a un precio de 19.375 dolares por accion. Lo importante es que con esto el poder de Oracle en el mercado de aplicaciones empresariales se consolida, adquiriendo un nuevo elemento a su plataforma Oracle Fusion que ellos mismos definen como “hot-pluggable”, siendo que hace rato los productos de BEA interectuaban con los de Oracle. Pero a la vez significa que la era de elegir "lo mejor del mercado" (“best of breed”) se acaba, atando a los clientes a un unico proveedor quien te ofrece: BD, Servidor de Aplicaciones, CRM, ERP..... ya que en estos ultimos años Oracle se esta volviendo el verdadero monopolio en la industria del software corporativo resultando que quien compro a Siebel, JD Edwards y BEA en un intento de diversificar riesgos... ahora resulta que lo tiene todo de Oracle!!. Y el entusiasmo de los chicos de Ellison esta en alza desde hace rato, como lo prueba esta nota.

Por otro lado SAP ha intentado crecer y ganar presencia mediante su pasada adquisicion de Business Objects, pero esta claro que el movimiento de Oracle es de lejos muy fuerte y planta una seria amenaza a las estrategias de empresas como SAP y Microsoft, de IBM no tanto... pues aun siguen tirando de los dinosaurios que tienen implantados (lamentablemente) en muchas empresas.

LAMP: Linux-Apache-MySQL-PHP, las siglas se hicieron famosas sin querer cuando a fines de los 90s se dieron cuenta la cantidad de sitios web que se basaban en la mezcla de estas tecnologia que habian aparecido, es que era: libre, soportado por una comunidad, no habia que pagar licencias, y mucho mas estable en su momento que el recordado ASP Clasico, ademas de que en esa epoca JSP estaba recien empezando, si, la plataforma fue creciendo y arrastrando mucho entusiasmo hasta la fecha. Personalmente en su momento tome al MySQL con poca atencion, pues entonces no contaba con Integridad Referencial ni Procedimientos Almacenados, pero aun asi me sorprendia como sitios de gran trafico afirmaban basarse en el para correr sus aplicaciones (habia quien me decia que era justamente por eso).

Queda por ver como se integrara MySQL dentro del modelo de negocios, y como quedaran sus usuarios corporativos, habida cuenta que Sun ha dicho que seguira dando soporte a PostgreSQL asi como continuara con su alianza con Oracle... no se... tener tantos intereses desperdigados con varias BD no garantiza precisamente de que le pongan bastante empeño a su nueva adquisicion, dicen que esperan dar un mayor atractivo al producto ahora que un "grande" esta detras.... veremos como queda todo eso.

(*) Y es un dia despues de que Steve Jobs presentara su MacBook Air!!!, y claro... con todo ese ruido mediatico estas operaciones han pasado algo desapercibidas.

Oracle-BEA deal expands lock-in strategy, offers new risks and opportunities for Red Hat
Oracle acuerda la compra de BEA en 8.500 mlns dólares
What Sun+MySQL says about open-source business models

Como ya sabran una de mis aficiones es la fotografia y este año en mis viajes he estado usando mi nueva Sony A-100, y la verdad es que estoy encantado con ella (de lo cual tendre que hablar en breve) pero siendo como es una Reflex amateur, no cuenta con una empuñadura (grip) vertical, lo cual hace que al tomar fotos verticales uno deba colocar la mano en posiciones no muy practicas (*).

Situacion curiosa, pero justamente la habilidad del emprendedor esta en encontrar un nicho de negocio en situaciones como esta y es lo que hizo la empresa coreana Dicain al ofrecer empuñaduras tanto para la A-100 como para su predecesora la Konica Minolta 5D.

Entonces tenemos los primeros pasos: encontrar una necesidad insatisfecha y ofrecer una solucion para ello, pero eso si bien permite empezar un negocio, no garantiza su continuidad, la solucion: calidad y atencion al cliente.

Y es eso lo que han tratado de hacer estos coreanos, quienes han comprado sus productos no hablan sino maravillas de la calidad de las empuñaduras, y asi mismo quienes han comprado directamente al fabricante (en Corea!!!) dan buenas referencias (referencias que como es logico animan a otros potenciales clientes) sobre la atencion que sus encargados dan con relacion al pago y al seguimiento de los envios. Y creanme, he pasado buen tiempo en los foros de fotografia como para saber cuan exigentes y meticulosos pueden ser quienes llevan tiempo en esta aficion, asi como la gran importancia que se da a la opinion de tus pares.

Como es logico iniciado el ciclo de ventas, la cosa es no decaer y por lo visto siguen en ese ritmo lo cual no hace sino ayudar a que mas fotografos se animen a comprar sus productos, lo cual tiene merito tratandose de un sector tan especifico. Ahora bien, es curioso que hasta el momento dicha marca no tenga una version en ingles de su website, lo cual logicamente limita su potencial de ventas por mas de que tengas la capacidad de exportar a todo el mundo, es interesante que aun a pesar de esa limitacion ellos hayan podido ganar cierta imagen en este mundillo, pero esa situacion no se puede sostener por mucho tiempo, so pena de no poder sostener el exito logrado hasta el momento.

Este pequeño ejemplo nos permite darnos cuenta que si se hacen las cosas bien, enfocandose en el cliente, los foros y comunidades online pueden ser de ayuda (aun sin proponerselo) para la consolidacion del prestigio de una marca. En un tiempo en que el consumidor tiene tantas herramientas para formarse una opinion, que la opinion sobre un producto puede destrozarla instantaneamente, la respuesta es calidad y enfocarse en la atencion al cliente, utilizando a las comunidades de usuarios a fin de generar masa critica.

MinoltaSpain: Grip para sony alpha
MinoltaSpain: ANÁLISIS: DICAIN VG-II - MINOLTA 5D VERTICAL SHUTTER GRIP
Dpreview: Ordering from Dicain

(*)Como nota debemos comentar que la nueva Sony A-700 al ser un modelo de la gama superior si cuenta con ese accesorio como opcional.

Hace unos dias en una reunion conoci a un egresado de Ing. Informatica de una de las universidades surgidas a la amparo de la Ley de Promoción de la Inversión en la Educación durante el fujimorismo, y sin querer la conversacion derivo a conversar sobre el enfoque que se da a nuestra carrera en las universidades.. y fue mas o menos asi.

Comentaba sobre el hecho de que algunos egresados de una tercera universidad tenian a honra el hecho de casi no haber programado, y que cuando les toco hacerlo contrataron a alguien para que lo hiciera por ellos, actitudes como esa serian desconcertantes en la UNI o en la PUCP pero a este caballero le parecia lo mas normal del mundo, arguia que lo importante era el negocio que todo formaba parte del negocio, etc etc, y que al final el programa final es lo de menos. Un poco mas y casi se dirige al lugar comun de que el codigo es la pieza mas basica del todo y que un Ing. Civil no necesita saber colocar ladrillos para hacer su trabajo. Eh??? Si, no es raro que se llegue a dicha peregrina conclusion, ignorando que los diversos modulos de una solucion tienen una tarea intelectual detras de ellos, que no homogenea precisamente.

Vayamos por partes, si... las aplicaciones informaticas al final de cuentas deben estar alineadas a los objetivos de la organizacion, y significar un medio para la mejora de sus procesos o para lograr ventajas competitivas, hasta ahi las cosas claras. El problema que ocurre es que a veces se llega a un nivel tan abstracto en el como implementar las cosas, todo diluido en pilas de documentacion e informes a la gerencia, que en la practica tratan de enmascarar que no se esta cumpliendo los objetivos que se tenia con la implementacion o desarrollo planificado. Y nos olvidamos que dentro de nuestro ambito de competencia lo que importa es la entrega de lo realizado, la obra visible y que sea de utilidad a la organizacion.

(Aprovecho para recordar los principios del Manifiesto Agil:

Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:

A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.)

Parte de los problemas que se tiene en los procesos de desarrollo de aplicaciones vienen dados por malas estimaciones y una gestion irrealista de las expectativas del cliente, situaciones que en varios casos vienen dadas porque dichos pasos han sido dados por profesionales que han visto la informatica de manera muy ligera, osea: no saben la clase de complejidades que puede implicar el desarrollo de tal o cual funcionalidad, o no saber las limitaciones que puede tener cierta tecnologia y el impacto en los plazos de entrega que tendra el "puentear" dichas limitaciones. Se me dira que si, pero que un jefe de proyecto no esta para tirar lineas de codigo, y doy toda la razon, pero voy al hecho de la necesidad de este jefe de proyecto de haber tenido, ya sea en su educacion o experiencia previa, de un conocimiento interno de que es lo que hay detras de las aplicaciones informaticas.

Cierto, he tenido jefes que no han pasado por la programacion y han sido capaces de sacar adelante sus proyectos, pero en estos casos han tenido el suficiente sentido comun de saber escuchar a la gente tecnica que lo rodea, pero aun asi, de mi experiencia puedo decir que a un jefe que haya pasado por las trincheras es mucho mas dificil pasearlo, y que ademas te dara una estimacion fiable.

Por otro lado esta el otro perfil de nuestra carrera, el que permanece siempre detras de las lineas de codigo, si, es facil decir que con un curso de medio año ya se puede programar, pero olvidamos la importancia de una formacion matematica y logica en el perfil de un programador de calidad, la necesidad de introducir principios de eficiencia, programacion metodica, y por que no? algo de elegancia al momento de plantear las ideas en codigo.

Entonces, llegamos al punto de la importancia que tienen las bases (programacion, matematicas, logica, ciencias de la computacion) en la formacion de un ingeniero informatico, independientemente del curso profesional que luego se siga (gestion, programacion, comunicaciones), esas bases son las que nos definen y las que hacen que no seamos Administradores de Empresas con conocimientos de Informatica, que es lo que parecia el perfil de mi interlocutor de entonces.

Una de las ventajas de tener a un compañero de trabajo un poco friki bastante informado como El Bruno es que siempre estas al dia en lo que se trata de tecnologias Microsoft, que es al fin y al cabo lo que nos da de comer.

Asi fue hace unos dias en que lo vi conectado al MSN con un nick que indicaba que se estaba bajando (del MSDN Subscriptions) la version final (RTM) del Visual Studio 2008, antes conocido como "Orcas". Lo ironico del caso es que el se quejaba de que la descarga iba muy lenta, pero a mi me bajo en aproximadamente una hora, mi conexion de Jazztel se entrecorta pero va rapido y esa misma noche ya lo tenia instalando.

Para ser quien tiene hasta 9 ventanas abiertas en simultaneo el VS se comporto muy bien, pero esa no era una prueba de referencia ya que mi maquina es Core Duo 2 con 4G de RAM (bueno 3GB disponibles, ya que los Windows de 32bits no mapean todo lo que pudieran), asi que al dia siguiente lo instale en la laptop de la empresa, la cual tiene 2GB de RAM y un procesador Pentium 4, mis dudas eran justificadas, pues habia visto como equipos que corrian razonablemente bien el VS 2003 al usar el VS 2005 le costaban realizar tareas de compilacion simples, y por lo que estoy viendo en una maquina que ya tiene n cosas instaladas (luego de casi dos años de uso continuo) la performance de VS 2008 es muy adecuada.

Lo fundamental de esta nueva version es la integracion plena con con los que yo llamo W*F: Windows Presentation Foundation, Windows Communication Foundation y Windows Workflow Foundation mismos que ya fueron presentados en el .NET Framework 3.0 y que ahora son parte integral de las plantillas de proyectos incorporados con VS 2008, el cual como es sabido hace uso de la version 3.5 del .NET Framework.

Asi que a ponerse nuevamente a aprender con este nuevo conjunto de herramientas, que de lo poco que he podido curiosear son muy convenientes sobre todo por esto de poder definir los workflows y pantallas basandonos en XML (XAML).

Varsavsky decia hace poco:" me pregunto por qué las empresas siguen gastando 5 veces más comprando ordenadores y probablemente 3 veces más manteniendo Windows", pues en mi humilde opinion Visual Studio es una de esas razones.

Pues si, cuatro meses despues de su lanzamiento en USA el iPhone ya esta disponible en Alemania y el Reino Unido, y se espera que este en España para marzo del 2008. Durante este tiempo mucha expectativa se ha generado, como subastas en ebay durante los primeros dias, los intentos de hackeo del aparato para conseguir que funcione con otros operadores ademas de AT&T y permitir la instalacion de aplicaciones adicionales, asi como la reciente politica de Apple de ya no permitir la compra en efectivo de dicho aparato.

En resumen .. una operacion de marketing perfecta, es el producto que "hay que tener", logrando un posicionamiento tal que sus competidores pueden mirar con algo se susto, pero... que tan bueno es en el dia a dia? Enrique Dans lo tuvo (hackeado) por dos semanas teniendo como conclusion lo siguiente : un cacharrito precioso, un prodigio de diseño, pero que al menos en mi caso, no ha aguantado ni la prueba de un uso serio, ni la comparación con otros dispositivos que manejo habitualmente., todo esto entre otras cosas debido al hecho de que si te gusta usar mucho el teclado pues ahi la tendras complicado, aunque hay quien lo prefiere sobre el Nokia N95.

De momento no parece ser que que dicho producto aterrice en nuestros paises y lo veo por dos razones: el desprecio que ha tenido la compañia de Steve Jobs por Latinoamerica, y el alto precio de dicho aparato: casi 400 euros, a menos claro que los operadores peruanos decidan dar la sorpresa, pero lo dudo ya que si aun siguen vendiendo los Qtek en vez de su relevo, los HTC, poco se puede esperar.

Como nota curiosa, queda el hecho de que en el reciente SIMO los empleados de Apple contestan con un "no esta" a las preguntas sobre el iPhone... mal... mal...

Como toda red social que se respete, Facebook tiene sus Networks dentro de ella, a diferencia del caso de Hi5, donde su creacion es "libre", las redes de Facebook tienen que caer dentro de estas categorias :workplace, region, high school or college (lugar de trabajo, region, colegio o universidad *), con la caracteristica particular de que no basta con que quieras unirte a una network, tienes que demostrar estar vinculado a ella, lo cual se hace facilitando una cuenta de correo que pertenezca al dominio de la organizacion a la cual se hace referencia, en mi caso para las Network a las que pertenezco suerte que tenia cuentas pucp.edu.pe, ie.edu y logicamente avanade.com. El caso de las regiones es ligeramente diferente, te puedes unir a cualquier region sin necesidad de comprobaciones, pero SOLO una a la vez, lo cual para el caso de los expatriados es toda una complicacion....

Como dije, estoy dado de alta en la Network de la PUCP, asi que decidi ver la actividad de las universidades que habian dado de alta una red dentro de Facebook, notando en el proceso que si una red no tiene suficientes miembros no tiene derecho a tener "pagina propia", siendo este el resultado al dia de hoy:

* ISIL Perú: Sin miembros suficientes (**)
* PUCP: 776 miembros
* UNALM Peru: 39 miembros
* UNI Peru: Sin miembros suficientes (curioso el caso en una universidad que deberia tenir un perfil de mayor uso de las tecnologias)
* Universidad de Lima: 569 miembros
* Universidad de Piura: 10 miembros (eso nos permite inferir cual es el minimo)
* Universidad del Pacífico: : Sin miembros suficientes
* UNMSM: Sin miembros suficientes (esto si que es una sorprensa tratandose de la Decana de America)
* UNSAAC: Sin miembros suficientes
* UPC Peru: 247 miembros
* UPCH Peru: 57 miembros
* URP Peru: 12 miembros
* USIL Peru: 14 miembros (**)
* USMP Peru: 33 miembros

Ademas de la sopresa que me dan la San Marcos y la UNI, es curioso que la San Martin con todo el movimiento que esta generando (y no me refiero a su relacion con el Ministro de Educacion) tenga una presencia "minoritaria" en Facebook.

Probablemente haya motivos adicionales, pero creo que una de las razones (sin ser la principal) para el "liderazgo" de la PUCP y de la De Lima vendria dado por la politica de dar una cuenta de correo de por vida a sus egresados, con lo cual sin ser alumno matriculado ya cumples el requisito exigido para unirte a una network de college, si hay otras razones para entender esto... bienvenidas sean.

Aproveche tambien para revisar las "high school" de Lima con red en Facebook y era lo que me esperaba: solo estan los colegios "de siempre", notandose de manera evidente la ausencia (no mi colegio que en sus buenos tiempos solo llegaba a los 1200 alumnos en ambos turnos) de los colegios estatales clasicos como el Guadalupe y GUEs(***) como el Fanning, Alfonso Ugarte, Meliton Carbajal, Rosa de Santa Maria entre otros, como nota curiosa el unico colegio estatal listado es el Leoncio Prado pero aparece repetido 6 veces!.

Debe advertirse que a diferencia de las redes de "college" que estan abiertas a su personal y egresados, solo pueden ser miembros de las redes de "high school" los alumnos vigentes de dichos colegios lo cual da una señal evidente de la brecha digital entre los estudiantes de secundaria de Lima (peor debe estar en el resto del pais). Lo surrealista llega a ser cuando se ve que aun con la restriccion de solo tener alumnos "activos", algunos de estos colegios de secundaria tienen mas mienbros que la mayoria de universidades.

Es curioso lo que se puede inferir con solo unos datos de una red social.

(*) Ya es hora de una version en español pues!!!
(**) Es extraño que el Insituto San Ignacio de Loyola esta listado como "college" junto con el resto de las universidades (incluyendo la Usil), de ser asi dentro de poco podriamos ver a Cesca, Idat y Cibertec como "college", a ver si alla se ponen un poco mas duros con los requisitos para ser listados.
(***) Grandes Unidades Escolares

Ya es oficial, Microsoft ha comprado $240 millones de dolares en acciones de Facebook, la noticia tiene la sorpresa adicional de que esta vez fue Microsoft quien le gano a Google en este proceso, a diferencia de lo que paso con Doubleclick. El acuerdo incluye una colaboracion respecto a la publicidad de Facebook. Notese en todo caso que el acuerdo representa solo un 1.6% de la valoracion de la compañia, una cantidad menor de la que se estaba hablando recientemente

La noticia es interesante, al menos en Peru Facebook no es el lider, lo es Hi5, parte de las razones pueden darse en algo que comente hace un tiempo en un post que publico Martin Varsavsky:

Me registre en Facebook, la interfaz es sencilla y por la forma de gestionar contactos tiene ciertas reminiscencias a Linkedin.

Hace poco Ocram comentaba por que Hi5, comparandolo con Facebook, es mas popular en sudamerica, y ahi pensaba que aparte del idioma (que no deja de ser importante) es que Hi5 tiene una estructura mas orientada a las redes de amistad (consideremoslas un subconjunto de las redes sociales) que a la profesional y eso se refleja en una estructura mas “alegre” que permite colocar mensajes como “Buena Martin…. Fon es lo maximo!” “Ese es mi amix Varsavsky…. que es de tu vida loco?”. Si extrapolamos un poco esa estructura a la demografia existente en sudamerica (mas jovenes) entenderemos que en esos paises aun cuando Facebook se traduzca al español, lo tendra complicado para lograr su penetracion ahi.

MySpace… aun cuando se tradujo al español (creo que despues de Hi5) no cuajo mucho por nuestros paises, en teoria parece que tiene un espiritu de “amistad” pero la verdad no deja de parecemer que su interfaz es muy caotica, aun en español, Igual Facebook no le dejara que crezca en Sudamerica (siempre suponiendo que saldra en los proximos meses la version en español) pero minarle en USA ahi si no puedo decir nada con lo impredecibles que son los gringos.

Facebook tiene para crecer en usuarios, pero… siempre llego a la pregunta… cuando llegan al “revenue”? Que si que el mercado la valora mucho si quiere pagar esas sumas, pero…. cuando se convertira en vaca lechera?

En todo caso Martin era optimista y aseguraba que Facebook iba a llegar a valer 10 mil millones de dolares (de acuerdo a la nota ahora se estima su valor en 15 mil millones de dolares), en ese entonces yo expresaba mi escepticismo (puesto que no habia facturacion que lo justifique) de la siguiente manera:

....lo que es tangible y se puede ver se entiende mas, por ejemplo en nuestros paises cuando el inmigrante que llega a la capital casi desnudo, se mata trabajando y crea un negocio que va creciendo y se sostiene, la gente puede ver que si… que ha tenido ventas y perseverancia, y los mas importante se ve un flujo de dinero.

Pero …. cuando una empresa que aun no llega al retorno de inversion, cuyos ingresos directos no logran ponerla en numeros positivos, pero que aun asi sigue “cool” recibiendo dinero de los inversionistas, creo que la actitud mas que de envidia sigue un patron de cierta racionalidad del paradigma tradicional de crecimiento = aumento de ingresos, en lugar del inversion = expectativas.

Osea creo que a todos estos negocios que florecen, siempre deberiamos verlos con la pelicula total e incluir no solo lo “rompedora” e “innovadora” que es, sino tambien su rentabilidad actual o al menos sus expectativas de cuando entrara al rango de beneficios.

Lo siento, es lo que creo, pienso que las empresas estan hechas para generar dinero en base a lo que venden o proveen al publico, y no solo en dar el pelotazo debido a sus expectativas.

...no importa si se venden cosas tangibles o no, lo que debe importar es si se esta recibiendo un flujo de dinero por eso, piensa en eBay ellos en si no venden nada pero proveen un servicio y tienen un flujo de dinero positivo real no basado en expectativas. Existe generacion de riqueza cuando se vive fundamentalmente de lo que ponen los inversionistas en vez del dinero que entre como resultado de las actividades de tu negocio?

...Por favor… cuando nos vamos a fijar en los negocios en Internet por el dinero que genera y no por lo que “vale”?

...Si Martin nos hubiera dicho “facebook va camino a facturar x millones de dolares” o alguna referencia basada en los ingresos reales y no en el valor, probablemente no hubieramos reaccionado asi, y creeme muchos estariamos aplaudiendo esa clase de exito.

Como me dijo uno de mis profesores en el IE “lo que importa es el cash flow” y lamento que en estas referencias a grandes proyectos “revolucionarios” e “innovadores” ese elemento esta siendo pasado por largo, centrandose (en palabras de Martin) en lo que estaria dispuesto a pagar Google.

La respuesta de Martin fue directa:
Facebook es como YouTube. Sus decenas de millones de usuarios, al ser monetizados, van a generarle a Google –cuando probablemente compre Facebook– por lo menos 500 millones de dolares por año de ingresos para una empresa que cuesta 50 millones mantener. Es de esos beneficios que saco el valor.

Al final no ha sido Google quien se ha metido en el negocio de esta red social sino Microsoft, no como dueño... pero aun asi por algo lo habra hecho, veremos si al final esta inversion les reditua o no. Me imagino que parte de su nueva etapa incluira el desarrollo de la interfaz en otros lenguajes, veo que Facebook corre bajo FreeBSD y PHP, a ver si con este movimiento las cosas cambian en un futuro lo cual daria un gran impulso a la plataforma .NET, total si Google hizo rehacer Writely de ASP a PHP....todo es posible... jejeje


Scobleizer: Microsoft wins Facebook bid? Here’s the insider scoop on why
El Exito de Facebook